Contextualização do Scrum, seus papéis, ritos e artefatos, junto a pequenas histórias para ajudá-lo a explicar o Scrum a seus amigos.
Como dito na introdução dessa primeira parte do livro, o Scrum é simples – tão simples quanto tocar violão, com tudo o que isso implica. Para começar a dominar o instrumento, porém, nada melhor do que apresentá-lo a ele. A Figura 4.1 apresenta a visão geral do Scrum.
Figura 4.1 – Visão geral do Scrum
Tudo começa com o Product Backlog, a lista de desejos para o seu projeto, no formato de um conjunto de User Stories. Essa lista priorizada será dividida em Sprint Backlogs, cada um contemplando as histórias que serão realizadas dentro de um período fixo, o Sprint, (que pode durar uma, duas ou quatro semanas). Ao final desse período é feita uma entrega funcional, algo que pode ser testado e aprovado. Mas quem faz isso?
No Scrum, existem três papéis.
• Product Owner – O dono do projeto, o cliente, aquele que está pagando por ele ou, dentro de uma empresa ou instituição, é o responsável principal por sua entrega.
• Scrummaster – É um membro da equipe que, durante o Sprint, garante o bom andamento do projeto, assegurando que seus ritos sejam cumpridos, seus artefatos sejam usados de maneira correta e qualquer obstáculo ao trabalho da equipe seja removido. Entre um a quatro Sprints um novo membro da equipe é designado como Scrummaster.
• Equipe – É quem realiza as ações de construção do projeto. Não há hierarquia entre os membros da equipe: ela se autogerencia na distribuição de tarefas e no agendamento da codificação das histórias constantes no Sprint Backlog.
Os ritos do Scrum são, basicamente, quatro reuniões:
- A reunião de planejamento do Sprint, que é quando as histórias priorizadas no Product Backlog são escolhidas pela equipe e divididas em tarefas técnicas;
- a reunião diária, daily scrum (*), na qual é feito um relato, por cada membro da equipe, sobre o que foi feito no dia anterior, o que será feito no dia de hoje e quais os obstáculos que podem impedir o bom andamento dos trabalhos;
- a reunião de revisão do Sprint, em seu final, quando é apresentado ao Product Owner o incremento funcional do produto;
- a reunião de retrospectiva do Sprint, em que se faz um apanhado do que deu certo, do que deu errado e do que é possível melhorar.
Os artefatos, que Jeff Sutherland prefere chamar de Objetos Sociais, são o Product Backlog e o Sprint Backlog, sobre os quais já falamos brevemente, e o Burndown Chart, uma planilha e um gráfico que mostram o consumo dos recursos do projeto (tipicamente, pontos de histórias) à medida que ele avança, servindo como um rápido recurso de acompanhamento visual para a correção imediata de rumos e ritmos.
Na prática, você verá que esses artefatos e ritos podem sofrer alguma variação, mas os papéis no Scrum são imutáveis. Antes de seguirmos adiante, veja a Figura 4.2. Verifique quem participa das reuniões e observe os artefatos, ritos e papéis adicionais. A ilustração também dá uma ideia dos tempos para os ritos, considerando a duração de uma semana para o Sprint.
Figura 4.2 – Scrum no estilo anime, cortesia do portal ScrumPrimer.
(*) A partir da versão do Scrum Guide de 2020, o formato das reuniões diárias, que incluíam as perguntas sobre o estado atual do projeto, não é mais prescrito. Seguindo a linha geral do Scrum Guide, não são ditas as maneiras como as coisas devem ser feitas. Para efeito didático, porém, o formato dessas reuniões será mantido como nas versões anteriores deste guia.
